结合品牌产品的行业现状，适应于某品牌的市场推广策略

对产品进行定位

针对某品牌的优势或卖点，整理出某品牌车的优点所在，并落实产品的价格定位。

销售管理，是事务繁多的工作

七．设计销售管理制度及销售培训资料

针对上述二、四、五、六项内容，设计系统的销售管理制度与培训资料。

八．安排进行人员招聘与培训

按照某品牌达成年度营销目标的要求，做好人员招聘，并对销售新人进行系统培训。

九．设计系统的招商推广物料

结合品牌产品的行业现状，适应于某品牌的市场推广策略，必然是线上线下联动，既要建设线下渠道，也要通过线上平台进行销售。基于这两方面实际需要，来安排系统的招商推广物料。

销售就意味着奋勇向前

十．设计销售工作日程计划表

按照人员到位情况，对前期销售做好日程计划安排，把每一项工作在具体的时间范围内逐一落到实处。

十一. 设计营销管理系统报表

针对营销工作开展需要，设计适合某品牌营销工作的管理报表系统。如《日报表》、《周报表》、《月报表》、《部门协作表格》、《订单处理系统表格》、《厂商管理系统表格》等等。

十二. 设计招商政策与招商文件

针对某品牌招商工作开展的实际需要，按照渠道策略模式设计产品招商政策以及《品牌手册》、《产品手册》、《招商手册》《市场操作手册》等等文件。

计划在前，实施在后

十三. 完善营销工作相关合同资料等

如经销代理合同、各项内部部门协调资料表格及其他流程性的表格。